Categoria: Business Coaching
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Lavorare di più non serve. Serve lavorare meglio.
Read More: Lavorare di più non serve. Serve lavorare meglio.C’è una convinzione radicata nella testa della maggior parte dei professionisti, manager e imprenditori che incontro da oltre trent’anni. Una voce interiore, insistente, subdola, che ripete sempre la stessa frase:“Se vuoi ottenere di più, devi lavorare di più.” E molti ci cascano.Anzi, quasi tutti. Li vedo trascinarsi stanchi, sempre con il telefono in mano, la…
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Quando il lavoro diventa fuoco: il lato nascosto del successo
Read More: Quando il lavoro diventa fuoco: il lato nascosto del successoNon dimenticherò mai quel pomeriggio. Pioveva. Una di quelle piogge fini, incessanti, che sembrano venire giù più dalle ossa che dal cielo. Ero seduto nel mio studio, tazza di caffè in mano, davanti a me un uomo sulla cinquantina, abituato a comandare, a correre, a non fermarsi mai. Il classico “vincente”. Guardandomi con gli occhi…
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Il nemico invisibile nella comunicazione aziendale: generalizzazioni, distorsioni e cancellazioni
Read More: Il nemico invisibile nella comunicazione aziendale: generalizzazioni, distorsioni e cancellazioni“Non è quello che diciamo a creare problemi. È quello che gli altri capiscono.” Dopo più di trent’anni di lavoro fianco a fianco con imprenditori, manager e team di ogni tipo, posso dirlo con certezza: nella maggior parte dei casi, i problemi di business nascono da un solo, subdolo, potentissimo errore… la comunicazione distorta. È…
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Quando il dipendente chiede (di nuovo) l’aumento: come gestire il loop degli stipendi senza perdere il timone dell’azienda
Read More: Quando il dipendente chiede (di nuovo) l’aumento: come gestire il loop degli stipendi senza perdere il timone dell’aziendaDi solito inizia così. Una mail. Gentile, rispettosa. “Buongiorno, vorrei chiederle un incontro per discutere della mia situazione contrattuale.”E tu lo sai. Lo senti. È la quarta volta in due anni. Sai già dove vuole andare a parare. Dopo più di trent’anni a fianco di imprenditori, manager e aziende, ho imparato a riconoscere quel meccanismo…
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L’imprenditorialità è restare in piedi anche quando il vento soffia contro
Read More: L’imprenditorialità è restare in piedi anche quando il vento soffia controDopo oltre trent’anni passati dentro le aziende, gomito a gomito con imprenditori e manager, una cosa l’ho capita con chiarezza: la vera imprenditorialità non si misura nei periodi di bonaccia, ma nelle tempeste. Non è quando tutto fila liscio che si vede il valore di un imprenditore. È quando le cose crollano, quando i numeri…
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Perché sono legato al passato e non riesco a guardare avanti?
Read More: Perché sono legato al passato e non riesco a guardare avanti?Ogni volta che un imprenditore mi guarda negli occhi e mi dice:“Coach, lo so che dovrei cambiare… ma non ce la faccio”,capisco subito che non è il futuro a spaventarlo. È il passato che lo tiene prigioniero. Dopo oltre trent’anni passati tra imprese, team e storie personali, ho imparato a riconoscere un pattern che si…
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Il vigliacco che resta zitto davanti alle ingiustizie
C’è una scena che, dopo oltre trent’anni di business coaching, ho visto ripetersi con una precisione quasi teatrale. Sala riunioni. Tavolo lungo. Numeri proiettati sul muro. E una persona—quasi sempre la più fragile della catena—messa “al centro” non per essere ascoltata, ma per essere sacrificata. Un capro espiatorio funziona: placa l’ansia del gruppo, dà un…
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Quello che vuole piacere a tutti: il leader che non decide mai (e non se ne accorge)
C’è una figura che incontro spesso nelle aziende, soprattutto quando crescono in fretta o quando la pressione sale: la persona “brava”. Quella che non crea problemi. Quella che dice sempre sì. Quella che tiene insieme i pezzi, sorride, media, si fa carico di tutto. All’inizio sembra una qualità. Poi diventa un costo. Silenzioso, ma devastante.…
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L’egomaniaco in azienda: il leader che confonde l’impresa con lo specchio
Ci sono riunioni che non dimentichi. Una sala luminosa, un tavolo lungo, numeri buoni sullo schermo. E poi lui: il fondatore. Parla bene. Parla tanto. E mentre parla, l’aria si restringe.Perché non sta “conducendo” una riunione: sta chiedendo, senza dirlo, una cosa sola. Adorazione. Nel mio lavoro di business coaching (più di trent’anni di aziende,…
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