Tag: #risultato
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I numeri non cambiano da soli: cambiano quando cambia chi li guarda
Read More: I numeri non cambiano da soli: cambiano quando cambia chi li guardaIn azienda i numeri contano.Eccome se contano. Sono la bussola che orienta le decisioni, la fotografia di ciò che è stato fatto, la prova tangibile del risultato. Ma c’è un errore sottile, quasi invisibile, che vedo ripetersi da più di trent’anni in ogni settore, a ogni livello: pensare che i numeri migliorino da soli, solo…
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Quando il leader ascolta il cervello sbagliato: la trappola invisibile della leadership
Read More: Quando il leader ascolta il cervello sbagliato: la trappola invisibile della leadershipCi sono momenti nella carriera di un leader in cui non è la strategia a tradirlo, né il team, né il mercato. È il suo stesso cervello.Sembra paradossale, ma i neuroscienziati lo hanno spiegato chiaramente: dentro di noi non c’è un solo cervello, ma almeno tre “centri di comando” che lottano per avere la precedenza.…
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Il paradosso della motivazione: dopamina e fallimento programmato
Read More: Il paradosso della motivazione: dopamina e fallimento programmatoCi hanno sempre insegnato che la motivazione è la chiave del successo. Che se sei motivato, puoi scalare le montagne, vincere le gare, conquistare qualsiasi obiettivo. Eppure, nei miei oltre trent’anni di esperienza come Business Coach, ho visto più persone fallire a causa della motivazione che del disimpegno.Sembra un controsenso, un vero paradosso. Ma il…
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Leadership: perché il cervello odia la complessità
Read More: Leadership: perché il cervello odia la complessitàC’è una frase che mi accompagna da sempre: “Le cose semplici funzionano sempre”. Non è solo uno slogan, è un principio che ho visto confermato centinaia di volte nei miei trent’anni di esperienza nelle aziende. E la neuroscienza ci spiega il perché: il cervello umano non è fatto per gestire la complessità, almeno non nel…
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La leadership generativa: l’Outbound Marketing ha fatto molta strada
Read More: La leadership generativa: l’Outbound Marketing ha fatto molta strada“Non è il mezzo che conta, ma l’energia che portiamo dentro al messaggio.” L’Outbound Marketing ha fatto molta strada da quando significava alzare la cornetta e recitare uno script a memoria, oppure bussare alle porte dei clienti con una valigetta in mano. Quelle immagini appartengono a un’epoca passata, quando il mercato era meno affollato e…
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Leadership Antifragile: guidare nei tempi dell’incertezza
Read More: Leadership Antifragile: guidare nei tempi dell’incertezzaC’è un termine che negli ultimi anni mi torna spesso in mente. Non è “resilienza”, parola ormai abusata e, in certi contesti, persino fraintesa. No. Il termine che mi ronza nella testa quando osservo alcuni imprenditori o manager brillare nel mezzo del caos è “antifragilità”. Non robustezza. Non resistenza. Ma qualcosa di più potente: la…
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Il vigliacco che resta zitto davanti alle ingiustizie
C’è una scena che, dopo oltre trent’anni di business coaching, ho visto ripetersi con una precisione quasi teatrale. Sala riunioni. Tavolo lungo. Numeri proiettati sul muro. E una persona—quasi sempre la più fragile della catena—messa “al centro” non per essere ascoltata, ma per essere sacrificata. Un capro espiatorio funziona: placa l’ansia del gruppo, dà un…
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Quello che vuole piacere a tutti: il leader che non decide mai (e non se ne accorge)
C’è una figura che incontro spesso nelle aziende, soprattutto quando crescono in fretta o quando la pressione sale: la persona “brava”. Quella che non crea problemi. Quella che dice sempre sì. Quella che tiene insieme i pezzi, sorride, media, si fa carico di tutto. All’inizio sembra una qualità. Poi diventa un costo. Silenzioso, ma devastante.…
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L’egomaniaco in azienda: il leader che confonde l’impresa con lo specchio
Ci sono riunioni che non dimentichi. Una sala luminosa, un tavolo lungo, numeri buoni sullo schermo. E poi lui: il fondatore. Parla bene. Parla tanto. E mentre parla, l’aria si restringe.Perché non sta “conducendo” una riunione: sta chiedendo, senza dirlo, una cosa sola. Adorazione. Nel mio lavoro di business coaching (più di trent’anni di aziende,…
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