Tag: #metodo
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Perché le esperienze non vi rendono più furbi
Read More: Perché le esperienze non vi rendono più furbiC’è un’idea diffusa nel mondo del business: l’esperienza porta alla saggezza, e più ne accumuliamo, più diventiamo intelligenti nel prendere decisioni. Ma Bertrand Russell, il celebre filosofo e matematico, metteva in guardia da questa illusione. L’esperienza, diceva, non ci rende automaticamente più saggi o più furbi: ci rende solo più inclini a ripetere schemi che…
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Cosa vogliono davvero le aziende dagli HR Business Partner?
Read More: Cosa vogliono davvero le aziende dagli HR Business Partner?Immagina di essere il CEO di un’azienda in crescita. Sei al tavolo della direzione, circondato dai tuoi manager. Produzione, vendite, amministrazione: tutti portano numeri, previsioni e piani concreti. Poi tocca all’HR Business Partner, che inizia a parlare di engagement, cultura aziendale, soft skills. La stanza si fa silenziosa. Alcuni annuiscono con aria assente, altri sbuffano.…
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Perché in un team bisogna avere diversi modi di pensare?
Read More: Perché in un team bisogna avere diversi modi di pensare?Immagina di essere al timone di una barca a vela nel bel mezzo di una regata. Il vento cambia direzione, le onde si fanno più alte, e il tuo equipaggio deve decidere rapidamente la prossima mossa. Se tutti pensassero allo stesso modo, rischiereste di prendere decisioni sbagliate. Alcuni si concentrano sulla sicurezza, altri sulle opportunità…
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Ikigai in azienda: opportunità o moda inutile?
Read More: Ikigai in azienda: opportunità o moda inutile?Nel mio lavoro di business coach, mi sono imbattuto spesso in teorie e metodologie che promettono di rivoluzionare l’approccio al lavoro e alla leadership. Alcune sono illuminanti, altre sono solo slogan di moda destinati a svanire. E poi c’è l’ikigai, il concetto giapponese che indica la “ragione di esistere”. Ma ha davvero un senso applicarlo…
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Perché avere un Business Coach in azienda?
Read More: Perché avere un Business Coach in azienda?Ho passato più di trent’anni ad affiancare imprenditori e manager nel loro percorso di crescita. Ho visto aziende nascere e fiorire, altre faticare e perdersi nel caos. Una cosa l’ho capita: il successo non è mai solo una questione di numeri, strategie o tecnologie. Il vero punto di svolta è sempre nelle persone e nel…
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Problem Solving: Diventare Più Grandi dei Problemi
Read More: Problem Solving: Diventare Più Grandi dei ProblemiQuando affrontiamo un problema, spesso ci sentiamo schiacciati dalla sua grandezza. Ma la verità è che non è il problema a essere troppo grande: siamo noi che dobbiamo crescere. In oltre 30 anni di business coaching, ho visto imprenditori e manager bloccarsi di fronte agli ostacoli, incapaci di trovare una via d’uscita. Ma ho anche…
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Il vigliacco che resta zitto davanti alle ingiustizie
C’è una scena che, dopo oltre trent’anni di business coaching, ho visto ripetersi con una precisione quasi teatrale. Sala riunioni. Tavolo lungo. Numeri proiettati sul muro. E una persona—quasi sempre la più fragile della catena—messa “al centro” non per essere ascoltata, ma per essere sacrificata. Un capro espiatorio funziona: placa l’ansia del gruppo, dà un…
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Quello che vuole piacere a tutti: il leader che non decide mai (e non se ne accorge)
C’è una figura che incontro spesso nelle aziende, soprattutto quando crescono in fretta o quando la pressione sale: la persona “brava”. Quella che non crea problemi. Quella che dice sempre sì. Quella che tiene insieme i pezzi, sorride, media, si fa carico di tutto. All’inizio sembra una qualità. Poi diventa un costo. Silenzioso, ma devastante.…
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L’egomaniaco in azienda: il leader che confonde l’impresa con lo specchio
Ci sono riunioni che non dimentichi. Una sala luminosa, un tavolo lungo, numeri buoni sullo schermo. E poi lui: il fondatore. Parla bene. Parla tanto. E mentre parla, l’aria si restringe.Perché non sta “conducendo” una riunione: sta chiedendo, senza dirlo, una cosa sola. Adorazione. Nel mio lavoro di business coaching (più di trent’anni di aziende,…
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