Tag: #marinoavanzo
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Quando il capo ti vede come una minaccia invece che una risorsa
Read More: Quando il capo ti vede come una minaccia invece che una risorsaNel mio lavoro di business coach, ho visto molte aziende bloccarsi non per mancanza di talento, ma per un problema più sottile e pericoloso: la paura del capo. Non la paura che il capo incute negli altri, ma quella che il capo stesso prova di fronte a persone capaci, brillanti, con idee innovative. Il paradosso?…
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Perché un imprenditore non deve scavalcare i propri dipendenti ma deve controllare tutto
Read More: Perché un imprenditore non deve scavalcare i propri dipendenti ma deve controllare tuttoDopo oltre 30 anni di esperienza nel business coaching e nell’organizzazione aziendale, ho imparato una lezione fondamentale: un’azienda funziona bene solo quando il titolare rispetta l’organigramma e il flusso delle responsabilità. Troppe volte, invece, vedo imprenditori che bypassano i propri manager e dipendenti per “snellire” i processi, prendere decisioni rapide o risolvere direttamente i problemi.…
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Perché ogni azienda dovrebbe avere un regolamento interno (e farlo rispettare)
Read More: Perché ogni azienda dovrebbe avere un regolamento interno (e farlo rispettare)Dopo oltre 30 anni di esperienza nel business coaching, ho visto aziende prosperare e altre naufragare per motivi apparentemente banali. Tra questi, uno dei più sottovalutati è la mancanza di un regolamento interno chiaro e, soprattutto, applicato con coerenza. Oggi voglio spiegarti perché è fondamentale e come può fare la differenza nel successo di un’impresa.…
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Il Dunning-Kruger Effect: una Sfida e un’Opportunità per la Crescita Aziendale
Read More: Il Dunning-Kruger Effect: una Sfida e un’Opportunità per la Crescita AziendaleNegli anni ho assistito a numerosi casi in cui la mancata consapevolezza delle proprie competenze ha portato a decisioni errate e, in ultima analisi, a conseguenze dannose per l’intera organizzazione. Il cosiddetto Dunning-Kruger effect rappresenta una di queste insidie: un fenomeno psicologico per cui individui con conoscenze o abilità limitate tendono a sopravvalutare le proprie…
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Come Trovare il Tuo Scopo di Vita: Un Percorso tra Passione, Talento e Valore
Read More: Come Trovare il Tuo Scopo di Vita: Un Percorso tra Passione, Talento e ValoreDopo oltre 30 anni di esperienza nel business coaching e nell’organizzazione aziendale, ho avuto il privilegio di accompagnare centinaia di imprenditori, manager e professionisti in un viaggio profondo: la ricerca del proprio scopo. Per molti, il successo economico non è sufficiente se manca un senso di realizzazione interiore. Ma come si trova il proprio scopo…
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La Teoria dei Tre Cervelli: Una Chiave per Decifrare le Dinamiche Aziendali
Read More: La Teoria dei Tre Cervelli: Una Chiave per Decifrare le Dinamiche AziendaliNel mio percorso di oltre 30 anni nel business coaching e nell’organizzazione aziendale, ho spesso cercato modelli che aiutassero imprenditori e manager a comprendere meglio il comportamento umano. Uno di questi, che considero straordinariamente efficace, è la Teoria dei Tre Cervelli. Questa teoria, sviluppata dal neuroscienziato Paul MacLean, spiega come il nostro cervello sia composto…
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Il vigliacco che resta zitto davanti alle ingiustizie
C’è una scena che, dopo oltre trent’anni di business coaching, ho visto ripetersi con una precisione quasi teatrale. Sala riunioni. Tavolo lungo. Numeri proiettati sul muro. E una persona—quasi sempre la più fragile della catena—messa “al centro” non per essere ascoltata, ma per essere sacrificata. Un capro espiatorio funziona: placa l’ansia del gruppo, dà un…
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Quello che vuole piacere a tutti: il leader che non decide mai (e non se ne accorge)
C’è una figura che incontro spesso nelle aziende, soprattutto quando crescono in fretta o quando la pressione sale: la persona “brava”. Quella che non crea problemi. Quella che dice sempre sì. Quella che tiene insieme i pezzi, sorride, media, si fa carico di tutto. All’inizio sembra una qualità. Poi diventa un costo. Silenzioso, ma devastante.…
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L’egomaniaco in azienda: il leader che confonde l’impresa con lo specchio
Ci sono riunioni che non dimentichi. Una sala luminosa, un tavolo lungo, numeri buoni sullo schermo. E poi lui: il fondatore. Parla bene. Parla tanto. E mentre parla, l’aria si restringe.Perché non sta “conducendo” una riunione: sta chiedendo, senza dirlo, una cosa sola. Adorazione. Nel mio lavoro di business coaching (più di trent’anni di aziende,…
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