Tag: #leadership
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Perché le esperienze non vi rendono più furbi
Read More: Perché le esperienze non vi rendono più furbiC’è un’idea diffusa nel mondo del business: l’esperienza porta alla saggezza, e più ne accumuliamo, più diventiamo intelligenti nel prendere decisioni. Ma Bertrand Russell, il celebre filosofo e matematico, metteva in guardia da questa illusione. L’esperienza, diceva, non ci rende automaticamente più saggi o più furbi: ci rende solo più inclini a ripetere schemi che…
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Cosa vogliono davvero le aziende dagli HR Business Partner?
Read More: Cosa vogliono davvero le aziende dagli HR Business Partner?Immagina di essere il CEO di un’azienda in crescita. Sei al tavolo della direzione, circondato dai tuoi manager. Produzione, vendite, amministrazione: tutti portano numeri, previsioni e piani concreti. Poi tocca all’HR Business Partner, che inizia a parlare di engagement, cultura aziendale, soft skills. La stanza si fa silenziosa. Alcuni annuiscono con aria assente, altri sbuffano.…
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Quando vale la pena fidarsi?
Read More: Quando vale la pena fidarsi?Cosa significa davvero fidarsi nel mondo del business? Da oltre 30 anni aiuto imprenditori e manager a prendere decisioni migliori, e posso dire con certezza che la fiducia è una delle variabili più delicate da gestire. Sappiamo tutti che senza fiducia non si va da nessuna parte, ma sappiamo anche che un errore nel dare…
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Come gestire i collaboratori con il modello di leadership situazionale
Read More: Come gestire i collaboratori con il modello di leadership situazionaleOgni imprenditore e manager si trova prima o poi di fronte a una domanda cruciale: “Come faccio a gestire al meglio i miei collaboratori?”. Non esiste una risposta unica, perché ogni persona è diversa, così come le situazioni che affronta. È qui che entra in gioco il modello di leadership situazionale di Paul Hersey e…
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Perché un imprenditore non deve scavalcare i propri dipendenti ma deve controllare tutto
Read More: Perché un imprenditore non deve scavalcare i propri dipendenti ma deve controllare tuttoDopo oltre 30 anni di esperienza nel business coaching e nell’organizzazione aziendale, ho imparato una lezione fondamentale: un’azienda funziona bene solo quando il titolare rispetta l’organigramma e il flusso delle responsabilità. Troppe volte, invece, vedo imprenditori che bypassano i propri manager e dipendenti per “snellire” i processi, prendere decisioni rapide o risolvere direttamente i problemi.…
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Perché ogni azienda dovrebbe avere un regolamento interno (e farlo rispettare)
Read More: Perché ogni azienda dovrebbe avere un regolamento interno (e farlo rispettare)Dopo oltre 30 anni di esperienza nel business coaching, ho visto aziende prosperare e altre naufragare per motivi apparentemente banali. Tra questi, uno dei più sottovalutati è la mancanza di un regolamento interno chiaro e, soprattutto, applicato con coerenza. Oggi voglio spiegarti perché è fondamentale e come può fare la differenza nel successo di un’impresa.…
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Il vigliacco che resta zitto davanti alle ingiustizie
C’è una scena che, dopo oltre trent’anni di business coaching, ho visto ripetersi con una precisione quasi teatrale. Sala riunioni. Tavolo lungo. Numeri proiettati sul muro. E una persona—quasi sempre la più fragile della catena—messa “al centro” non per essere ascoltata, ma per essere sacrificata. Un capro espiatorio funziona: placa l’ansia del gruppo, dà un…
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Quello che vuole piacere a tutti: il leader che non decide mai (e non se ne accorge)
C’è una figura che incontro spesso nelle aziende, soprattutto quando crescono in fretta o quando la pressione sale: la persona “brava”. Quella che non crea problemi. Quella che dice sempre sì. Quella che tiene insieme i pezzi, sorride, media, si fa carico di tutto. All’inizio sembra una qualità. Poi diventa un costo. Silenzioso, ma devastante.…
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L’egomaniaco in azienda: il leader che confonde l’impresa con lo specchio
Ci sono riunioni che non dimentichi. Una sala luminosa, un tavolo lungo, numeri buoni sullo schermo. E poi lui: il fondatore. Parla bene. Parla tanto. E mentre parla, l’aria si restringe.Perché non sta “conducendo” una riunione: sta chiedendo, senza dirlo, una cosa sola. Adorazione. Nel mio lavoro di business coaching (più di trent’anni di aziende,…
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