Tag: #crescitainazienda
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Leadership Antifragile: guidare nei tempi dell’incertezza
Read More: Leadership Antifragile: guidare nei tempi dell’incertezzaC’è un termine che negli ultimi anni mi torna spesso in mente. Non è “resilienza”, parola ormai abusata e, in certi contesti, persino fraintesa. No. Il termine che mi ronza nella testa quando osservo alcuni imprenditori o manager brillare nel mezzo del caos è “antifragilità”. Non robustezza. Non resistenza. Ma qualcosa di più potente: la…
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Smart working vs. Smart organization: oltre il lavoro da remoto
Read More: Smart working vs. Smart organization: oltre il lavoro da remotoRicordo come fosse ieri quel lunedì di marzo del 2020. Il mondo sembrava essersi fermato, e con lui anche l’idea tradizionale di “andare a lavorare”. Le aziende, spaesate, si sono affrettate a dotare i dipendenti di laptop, VPN, licenze Zoom e strumenti di collaboration. “Stiamo facendo smart working!”, dicevano. Ma la verità? La maggior parte…
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Assumi persone che sanno fare il lavoro – Oppure, assumi i più economici ma non lamentarti
Read More: Assumi persone che sanno fare il lavoro – Oppure, assumi i più economici ma non lamentarti“Quando assumi qualcuno più bravo di te, stai facendo crescere l’azienda. Quando assumi qualcuno meno bravo, stai proteggendo il tuo ego.”(Libera sintesi di Bill Gates e Jim Collins) L’illusione del controllo: il virus delle PMI Nella mia trentennale esperienza nelle aziende italiane – piccole, medie, a volte anche familiari – ho visto imprenditori brillanti e…
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Fai in modo che siano gli altri a lavorare per te
Read More: Fai in modo che siano gli altri a lavorare per teC’è una frase che può sembrare arrogante, cinica, addirittura manipolatoria:“Fai in modo che siano gli altri a lavorare per te… e prenditi il merito del loro operato.” Ma se la guardi con occhi diversi – da imprenditore, da leader, da coach – scoprirai che nasconde una delle competenze più raffinate dell’intelligenza organizzativa: la capacità di…
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Perché nel 2025 è così difficile trovare personale in Italia? Una riflessione con gli occhi dell’esperienza
Read More: Perché nel 2025 è così difficile trovare personale in Italia? Una riflessione con gli occhi dell’esperienza“Un tempo bastava un annuncio sul giornale. Oggi, anche con contratti a tempo indeterminato, stipendi competitivi e benefit, le candidature scarseggiano. Cos’è successo?” Sono più di trent’anni che entro nelle aziende, mi siedo con gli imprenditori, ascolto i responsabili HR, e annuso l’aria che tira tra le linee di produzione e gli uffici direzionali. E…
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LEGO® SERIOUS PLAY®: quando giocare fa sul serio – Perché sì e perché no in azienda
Read More: LEGO® SERIOUS PLAY®: quando giocare fa sul serio – Perché sì e perché no in aziendaMi è capitato spesso, in oltre trent’anni di esperienza nel mondo del business coaching, di assistere a cambiamenti straordinari generati da strumenti inaspettati. Uno di questi, che all’inizio mi lasciò perplesso, è LEGO® SERIOUS PLAY®. Ricordo ancora la prima volta che ne sentii parlare. Un HR manager mi disse: “Marino, vogliamo fare un workshop con…
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Il vigliacco che resta zitto davanti alle ingiustizie
C’è una scena che, dopo oltre trent’anni di business coaching, ho visto ripetersi con una precisione quasi teatrale. Sala riunioni. Tavolo lungo. Numeri proiettati sul muro. E una persona—quasi sempre la più fragile della catena—messa “al centro” non per essere ascoltata, ma per essere sacrificata. Un capro espiatorio funziona: placa l’ansia del gruppo, dà un…
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Quello che vuole piacere a tutti: il leader che non decide mai (e non se ne accorge)
C’è una figura che incontro spesso nelle aziende, soprattutto quando crescono in fretta o quando la pressione sale: la persona “brava”. Quella che non crea problemi. Quella che dice sempre sì. Quella che tiene insieme i pezzi, sorride, media, si fa carico di tutto. All’inizio sembra una qualità. Poi diventa un costo. Silenzioso, ma devastante.…
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L’egomaniaco in azienda: il leader che confonde l’impresa con lo specchio
Ci sono riunioni che non dimentichi. Una sala luminosa, un tavolo lungo, numeri buoni sullo schermo. E poi lui: il fondatore. Parla bene. Parla tanto. E mentre parla, l’aria si restringe.Perché non sta “conducendo” una riunione: sta chiedendo, senza dirlo, una cosa sola. Adorazione. Nel mio lavoro di business coaching (più di trent’anni di aziende,…
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