Tag: #comunicazione
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Quando vale la pena fidarsi?
Read More: Quando vale la pena fidarsi?Cosa significa davvero fidarsi nel mondo del business? Da oltre 30 anni aiuto imprenditori e manager a prendere decisioni migliori, e posso dire con certezza che la fiducia è una delle variabili più delicate da gestire. Sappiamo tutti che senza fiducia non si va da nessuna parte, ma sappiamo anche che un errore nel dare…
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Ikigai in azienda: opportunità o moda inutile?
Read More: Ikigai in azienda: opportunità o moda inutile?Nel mio lavoro di business coach, mi sono imbattuto spesso in teorie e metodologie che promettono di rivoluzionare l’approccio al lavoro e alla leadership. Alcune sono illuminanti, altre sono solo slogan di moda destinati a svanire. E poi c’è l’ikigai, il concetto giapponese che indica la “ragione di esistere”. Ma ha davvero un senso applicarlo…
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Perché un imprenditore non deve scavalcare i propri dipendenti ma deve controllare tutto
Read More: Perché un imprenditore non deve scavalcare i propri dipendenti ma deve controllare tuttoDopo oltre 30 anni di esperienza nel business coaching e nell’organizzazione aziendale, ho imparato una lezione fondamentale: un’azienda funziona bene solo quando il titolare rispetta l’organigramma e il flusso delle responsabilità. Troppe volte, invece, vedo imprenditori che bypassano i propri manager e dipendenti per “snellire” i processi, prendere decisioni rapide o risolvere direttamente i problemi.…
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Come Trovare il Tuo Scopo di Vita: Un Percorso tra Passione, Talento e Valore
Read More: Come Trovare il Tuo Scopo di Vita: Un Percorso tra Passione, Talento e ValoreDopo oltre 30 anni di esperienza nel business coaching e nell’organizzazione aziendale, ho avuto il privilegio di accompagnare centinaia di imprenditori, manager e professionisti in un viaggio profondo: la ricerca del proprio scopo. Per molti, il successo economico non è sufficiente se manca un senso di realizzazione interiore. Ma come si trova il proprio scopo…
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La Teoria dei Tre Cervelli: Una Chiave per Decifrare le Dinamiche Aziendali
Read More: La Teoria dei Tre Cervelli: Una Chiave per Decifrare le Dinamiche AziendaliNel mio percorso di oltre 30 anni nel business coaching e nell’organizzazione aziendale, ho spesso cercato modelli che aiutassero imprenditori e manager a comprendere meglio il comportamento umano. Uno di questi, che considero straordinariamente efficace, è la Teoria dei Tre Cervelli. Questa teoria, sviluppata dal neuroscienziato Paul MacLean, spiega come il nostro cervello sia composto…
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Creare un Ambiente di Lavoro Collaborativo e Orientato alla Comunicazione Efficace
Read More: Creare un Ambiente di Lavoro Collaborativo e Orientato alla Comunicazione EfficaceDopo oltre 30 anni di esperienza nel business coaching e nell’organizzazione aziendale, ho avuto modo di osservare come la comunicazione interna e la collaborazione siano le fondamenta su cui si costruiscono team di successo. Le aziende che prosperano sono quelle in cui le persone si sentono ascoltate, comprese e motivate a lavorare insieme per un…
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Il vigliacco che resta zitto davanti alle ingiustizie
C’è una scena che, dopo oltre trent’anni di business coaching, ho visto ripetersi con una precisione quasi teatrale. Sala riunioni. Tavolo lungo. Numeri proiettati sul muro. E una persona—quasi sempre la più fragile della catena—messa “al centro” non per essere ascoltata, ma per essere sacrificata. Un capro espiatorio funziona: placa l’ansia del gruppo, dà un…
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Quello che vuole piacere a tutti: il leader che non decide mai (e non se ne accorge)
C’è una figura che incontro spesso nelle aziende, soprattutto quando crescono in fretta o quando la pressione sale: la persona “brava”. Quella che non crea problemi. Quella che dice sempre sì. Quella che tiene insieme i pezzi, sorride, media, si fa carico di tutto. All’inizio sembra una qualità. Poi diventa un costo. Silenzioso, ma devastante.…
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L’egomaniaco in azienda: il leader che confonde l’impresa con lo specchio
Ci sono riunioni che non dimentichi. Una sala luminosa, un tavolo lungo, numeri buoni sullo schermo. E poi lui: il fondatore. Parla bene. Parla tanto. E mentre parla, l’aria si restringe.Perché non sta “conducendo” una riunione: sta chiedendo, senza dirlo, una cosa sola. Adorazione. Nel mio lavoro di business coaching (più di trent’anni di aziende,…
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