Tag: #coaching
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QUANDO IL TITOLARE È MINACCIATO DAI SUOI DIPENDENTI PERCHÉ È TROPPO BUONO
Read More: QUANDO IL TITOLARE È MINACCIATO DAI SUOI DIPENDENTI PERCHÉ È TROPPO BUONONella mia lunga carriera di business coach, ho visto di tutto. Imprenditori geniali affossati dalla loro stessa genialità, aziende che implodono per un eccesso di burocrazia, e leader incapaci di guidare per paura di essere impopolari. Ma c’è un caso che mi è rimasto particolarmente impresso: quello di Marco, un imprenditore che rischiava di essere…
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Perché le esperienze non vi rendono più furbi
Read More: Perché le esperienze non vi rendono più furbiC’è un’idea diffusa nel mondo del business: l’esperienza porta alla saggezza, e più ne accumuliamo, più diventiamo intelligenti nel prendere decisioni. Ma Bertrand Russell, il celebre filosofo e matematico, metteva in guardia da questa illusione. L’esperienza, diceva, non ci rende automaticamente più saggi o più furbi: ci rende solo più inclini a ripetere schemi che…
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Cosa vogliono davvero le aziende dagli HR Business Partner?
Read More: Cosa vogliono davvero le aziende dagli HR Business Partner?Immagina di essere il CEO di un’azienda in crescita. Sei al tavolo della direzione, circondato dai tuoi manager. Produzione, vendite, amministrazione: tutti portano numeri, previsioni e piani concreti. Poi tocca all’HR Business Partner, che inizia a parlare di engagement, cultura aziendale, soft skills. La stanza si fa silenziosa. Alcuni annuiscono con aria assente, altri sbuffano.…
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Quando vale la pena fidarsi?
Read More: Quando vale la pena fidarsi?Cosa significa davvero fidarsi nel mondo del business? Da oltre 30 anni aiuto imprenditori e manager a prendere decisioni migliori, e posso dire con certezza che la fiducia è una delle variabili più delicate da gestire. Sappiamo tutti che senza fiducia non si va da nessuna parte, ma sappiamo anche che un errore nel dare…
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Come gestire i collaboratori con il modello di leadership situazionale
Read More: Come gestire i collaboratori con il modello di leadership situazionaleOgni imprenditore e manager si trova prima o poi di fronte a una domanda cruciale: “Come faccio a gestire al meglio i miei collaboratori?”. Non esiste una risposta unica, perché ogni persona è diversa, così come le situazioni che affronta. È qui che entra in gioco il modello di leadership situazionale di Paul Hersey e…
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Perché in un team bisogna avere diversi modi di pensare?
Read More: Perché in un team bisogna avere diversi modi di pensare?Immagina di essere al timone di una barca a vela nel bel mezzo di una regata. Il vento cambia direzione, le onde si fanno più alte, e il tuo equipaggio deve decidere rapidamente la prossima mossa. Se tutti pensassero allo stesso modo, rischiereste di prendere decisioni sbagliate. Alcuni si concentrano sulla sicurezza, altri sulle opportunità…
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Il vigliacco che resta zitto davanti alle ingiustizie
C’è una scena che, dopo oltre trent’anni di business coaching, ho visto ripetersi con una precisione quasi teatrale. Sala riunioni. Tavolo lungo. Numeri proiettati sul muro. E una persona—quasi sempre la più fragile della catena—messa “al centro” non per essere ascoltata, ma per essere sacrificata. Un capro espiatorio funziona: placa l’ansia del gruppo, dà un…
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Quello che vuole piacere a tutti: il leader che non decide mai (e non se ne accorge)
C’è una figura che incontro spesso nelle aziende, soprattutto quando crescono in fretta o quando la pressione sale: la persona “brava”. Quella che non crea problemi. Quella che dice sempre sì. Quella che tiene insieme i pezzi, sorride, media, si fa carico di tutto. All’inizio sembra una qualità. Poi diventa un costo. Silenzioso, ma devastante.…
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L’egomaniaco in azienda: il leader che confonde l’impresa con lo specchio
Ci sono riunioni che non dimentichi. Una sala luminosa, un tavolo lungo, numeri buoni sullo schermo. E poi lui: il fondatore. Parla bene. Parla tanto. E mentre parla, l’aria si restringe.Perché non sta “conducendo” una riunione: sta chiedendo, senza dirlo, una cosa sola. Adorazione. Nel mio lavoro di business coaching (più di trent’anni di aziende,…
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