Tag: #capo
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Perché un imprenditore non deve scavalcare i propri dipendenti ma deve controllare tutto
Read More: Perché un imprenditore non deve scavalcare i propri dipendenti ma deve controllare tuttoDopo oltre 30 anni di esperienza nel business coaching e nell’organizzazione aziendale, ho imparato una lezione fondamentale: un’azienda funziona bene solo quando il titolare rispetta l’organigramma e il flusso delle responsabilità. Troppe volte, invece, vedo imprenditori che bypassano i propri manager e dipendenti per “snellire” i processi, prendere decisioni rapide o risolvere direttamente i problemi.…
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Il difficile percorso della negoziazione: una guida per navigare le complessità con successo
Read More: Il difficile percorso della negoziazione: una guida per navigare le complessità con successoNegoziare è un’arte tanto antica quanto complessa, eppure è una competenza cruciale in ogni aspetto della vita, dal lavoro alle relazioni personali. Dopo oltre 30 anni di esperienza nel coaching e nella consulenza aziendale, ho avuto l’opportunità di assistere e guidare innumerevoli negoziazioni, e una cosa è chiara: non esiste una formula magica. Tuttavia, comprendendo…
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Come dovrebbe essere un capo in tempo di crisi?
Read More: Come dovrebbe essere un capo in tempo di crisi?In oltre 30 anni di esperienza come business coach e consulente aziendale, ho avuto l’opportunità di assistere imprese di ogni settore e dimensione affrontare momenti di difficoltà. Ciò che ho imparato è che nei momenti di crisi, il ruolo del leader non è solo cruciale, ma può fare la differenza tra il successo e il…
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Il vigliacco che resta zitto davanti alle ingiustizie
C’è una scena che, dopo oltre trent’anni di business coaching, ho visto ripetersi con una precisione quasi teatrale. Sala riunioni. Tavolo lungo. Numeri proiettati sul muro. E una persona—quasi sempre la più fragile della catena—messa “al centro” non per essere ascoltata, ma per essere sacrificata. Un capro espiatorio funziona: placa l’ansia del gruppo, dà un…
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Quello che vuole piacere a tutti: il leader che non decide mai (e non se ne accorge)
C’è una figura che incontro spesso nelle aziende, soprattutto quando crescono in fretta o quando la pressione sale: la persona “brava”. Quella che non crea problemi. Quella che dice sempre sì. Quella che tiene insieme i pezzi, sorride, media, si fa carico di tutto. All’inizio sembra una qualità. Poi diventa un costo. Silenzioso, ma devastante.…
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L’egomaniaco in azienda: il leader che confonde l’impresa con lo specchio
Ci sono riunioni che non dimentichi. Una sala luminosa, un tavolo lungo, numeri buoni sullo schermo. E poi lui: il fondatore. Parla bene. Parla tanto. E mentre parla, l’aria si restringe.Perché non sta “conducendo” una riunione: sta chiedendo, senza dirlo, una cosa sola. Adorazione. Nel mio lavoro di business coaching (più di trent’anni di aziende,…
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