Tag: #cambiamento

  • Gelosia In Azienda

    Quando la gelosia indossa la cravatta: il veleno silenzioso nelle aziende

    Ci sono nemici che non bussano alla porta, ma si infilano tra le pieghe delle relazioni, negli sguardi non detti e nelle parole a metà. Uno di questi è la gelosia tra manager: un veleno silenzioso, invisibile a prima vista, ma capace di corrodere lentamente la fiducia, i risultati e perfino il futuro di un’azienda.…

    Read More: Quando la gelosia indossa la cravatta: il veleno silenzioso nelle aziende
  • Cane

    La fedeltà non fa parte del mondo del lavoro

    C’è una frase che spesso spiazza i miei clienti quando la pronuncio durante una sessione di coaching: “La fedeltà non fa parte del mondo del lavoro.”Silenzio. Occhi sbarrati. A volte persino un brivido. Perché tocca corde profonde: l’ossitocina, l’ormone della fiducia e dell’attaccamento, ci spinge a desiderare legami stabili. Ma quando questo bisogno umano viene…

    Read More: La fedeltà non fa parte del mondo del lavoro
  • Successo Trappola

    Quando il successo diventa una trappola

    Per chi guida imprese e persone, innovare e premiare il merito non sono scelte: sono necessità. Crescere è sempre stato il sogno di ogni imprenditore, manager o professionista. Ma chi ha provato davvero a scalare la montagna del successo sa che la vera sfida non è arrivare in vetta: è rimanerci. La storia del business…

    Read More: Quando il successo diventa una trappola
  • Generativa

    La Leadership Generativa: creare contesti che fanno crescere le persone

    Ci sono persone che, quando entrano in una stanza, cambiano l’aria. Non con la voce, non con la forza, ma con la qualità della presenza. Hanno qualcosa che va oltre la leadership classica. Non ti dicono cosa fare, non ti guidano con l’autorità. Ti fanno venire voglia di diventare la versione migliore di te stesso.…

    Read More: La Leadership Generativa: creare contesti che fanno crescere le persone
  • Antifragile

    Leadership Antifragile: guidare nei tempi dell’incertezza

    C’è un termine che negli ultimi anni mi torna spesso in mente. Non è “resilienza”, parola ormai abusata e, in certi contesti, persino fraintesa. No. Il termine che mi ronza nella testa quando osservo alcuni imprenditori o manager brillare nel mezzo del caos è “antifragilità”. Non robustezza. Non resistenza. Ma qualcosa di più potente: la…

    Read More: Leadership Antifragile: guidare nei tempi dell’incertezza
  • Smart

    Smart working vs. Smart organization: oltre il lavoro da remoto

    Ricordo come fosse ieri quel lunedì di marzo del 2020. Il mondo sembrava essersi fermato, e con lui anche l’idea tradizionale di “andare a lavorare”. Le aziende, spaesate, si sono affrettate a dotare i dipendenti di laptop, VPN, licenze Zoom e strumenti di collaboration. “Stiamo facendo smart working!”, dicevano. Ma la verità? La maggior parte…

    Read More: Smart working vs. Smart organization: oltre il lavoro da remoto

Cerca un articolo

Ultimi Articoli

  • Il vigliacco che resta zitto davanti alle ingiustizie
    Il vigliacco che resta zitto davanti alle ingiustizie

    C’è una scena che, dopo oltre trent’anni di business coaching, ho visto ripetersi con una precisione quasi teatrale. Sala riunioni. Tavolo lungo. Numeri proiettati sul muro. E una persona—quasi sempre la più fragile della catena—messa “al centro” non per essere ascoltata, ma per essere sacrificata. Un capro espiatorio funziona: placa l’ansia del gruppo, dà un…

  • Quello che vuole piacere a tutti: il leader che non decide mai (e non se ne accorge)
    Quello che vuole piacere a tutti: il leader che non decide mai (e non se ne accorge)

    C’è una figura che incontro spesso nelle aziende, soprattutto quando crescono in fretta o quando la pressione sale: la persona “brava”. Quella che non crea problemi. Quella che dice sempre sì. Quella che tiene insieme i pezzi, sorride, media, si fa carico di tutto. All’inizio sembra una qualità. Poi diventa un costo. Silenzioso, ma devastante.…

  • L’egomaniaco in azienda: il leader che confonde l’impresa con lo specchio
    L’egomaniaco in azienda: il leader che confonde l’impresa con lo specchio

    Ci sono riunioni che non dimentichi. Una sala luminosa, un tavolo lungo, numeri buoni sullo schermo. E poi lui: il fondatore. Parla bene. Parla tanto. E mentre parla, l’aria si restringe.Perché non sta “conducendo” una riunione: sta chiedendo, senza dirlo, una cosa sola. Adorazione. Nel mio lavoro di business coaching (più di trent’anni di aziende,…

0

Subtotal