Tag: #cambiamento
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Perché un titolare di 50 anni ha paura del cambiamento in azienda?
Read More: Perché un titolare di 50 anni ha paura del cambiamento in azienda?Dopo più di 30 anni nel business coaching, ho incontrato decine, forse centinaia, di imprenditori cinquantenni alle prese con un dilemma apparentemente insormontabile: il cambiamento. È un fenomeno affascinante. Da un lato, la loro esperienza è un tesoro prezioso; dall’altro, la stessa esperienza diventa un’ancora che li trattiene, rendendo ogni cambiamento una minaccia più che…
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Cosa Vogliono le Aziende dai Business Coach
Read More: Cosa Vogliono le Aziende dai Business CoachNel corso dei miei oltre trent’anni di esperienza nel business coaching, ho imparato che ogni azienda è come un organismo vivente, con la sua cultura, le sue dinamiche e le sue sfide uniche. Le aziende non cercano un semplice consulente, ma un partner in grado di guidarle attraverso la complessità del mercato, trasformando ostacoli in…
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Responsabilità personale vs. responsabilità aziendale: il confine sottile tra crescita e fallimento
Read More: Responsabilità personale vs. responsabilità aziendale: il confine sottile tra crescita e fallimento“Non è colpa mia.” Quante volte ho sentito questa frase nei miei oltre trent’anni di esperienza nel business coaching? Troppe. E ogni volta so già cosa sta succedendo: un’azienda in difficoltà, un team disorientato, un leader che cerca risposte fuori invece che dentro. Ma dove finisce la responsabilità personale e inizia quella aziendale? E viceversa?…
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Perché fumate anche se fa male? La dissonanza cognitiva nel business e nella vita
Read More: Perché fumate anche se fa male? La dissonanza cognitiva nel business e nella vitaImmaginate questa scena: un uomo d’affari di successo, seduto nel suo ufficio, con una sigaretta accesa tra le dita. La finestra aperta lascia entrare l’aria fresca del mattino, ma il suo sguardo è perso nel vuoto. Sa che fumare fa male. Lo sa da anni. Eppure, continua. Perché? Se gli chiedete il motivo, vi risponderà…
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QUANDO IL TITOLARE È MINACCIATO DAI SUOI DIPENDENTI PERCHÉ È TROPPO BUONO
Read More: QUANDO IL TITOLARE È MINACCIATO DAI SUOI DIPENDENTI PERCHÉ È TROPPO BUONONella mia lunga carriera di business coach, ho visto di tutto. Imprenditori geniali affossati dalla loro stessa genialità, aziende che implodono per un eccesso di burocrazia, e leader incapaci di guidare per paura di essere impopolari. Ma c’è un caso che mi è rimasto particolarmente impresso: quello di Marco, un imprenditore che rischiava di essere…
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Perché le esperienze non vi rendono più furbi
Read More: Perché le esperienze non vi rendono più furbiC’è un’idea diffusa nel mondo del business: l’esperienza porta alla saggezza, e più ne accumuliamo, più diventiamo intelligenti nel prendere decisioni. Ma Bertrand Russell, il celebre filosofo e matematico, metteva in guardia da questa illusione. L’esperienza, diceva, non ci rende automaticamente più saggi o più furbi: ci rende solo più inclini a ripetere schemi che…
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Il vigliacco che resta zitto davanti alle ingiustizie
C’è una scena che, dopo oltre trent’anni di business coaching, ho visto ripetersi con una precisione quasi teatrale. Sala riunioni. Tavolo lungo. Numeri proiettati sul muro. E una persona—quasi sempre la più fragile della catena—messa “al centro” non per essere ascoltata, ma per essere sacrificata. Un capro espiatorio funziona: placa l’ansia del gruppo, dà un…
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Quello che vuole piacere a tutti: il leader che non decide mai (e non se ne accorge)
C’è una figura che incontro spesso nelle aziende, soprattutto quando crescono in fretta o quando la pressione sale: la persona “brava”. Quella che non crea problemi. Quella che dice sempre sì. Quella che tiene insieme i pezzi, sorride, media, si fa carico di tutto. All’inizio sembra una qualità. Poi diventa un costo. Silenzioso, ma devastante.…
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L’egomaniaco in azienda: il leader che confonde l’impresa con lo specchio
Ci sono riunioni che non dimentichi. Una sala luminosa, un tavolo lungo, numeri buoni sullo schermo. E poi lui: il fondatore. Parla bene. Parla tanto. E mentre parla, l’aria si restringe.Perché non sta “conducendo” una riunione: sta chiedendo, senza dirlo, una cosa sola. Adorazione. Nel mio lavoro di business coaching (più di trent’anni di aziende,…
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