Tag: #avanzomarino
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“Chi sa fa, chi non sa insegna.”
Read More: “Chi sa fa, chi non sa insegna.”Ricordo perfettamente quel muro.Era un bar di provincia, uno di quelli dove il caffè sa ancora di bruciato e le sedie cigolano come i pensieri di chi si ferma un attimo a riflettere. Sopra la macchina del caffè, scritta con un pennarello nero su una piastrella bianca, campeggiava la frase: “Chi sa fa, chi non…
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Il veleno silenzioso: come il pettegolezzo distrugge la fiducia nelle aziende (e nelle persone)
Read More: Il veleno silenzioso: come il pettegolezzo distrugge la fiducia nelle aziende (e nelle persone)Ci sono aziende dove l’aria pesa più dei problemi.Dove non serve una crisi di mercato o un cliente perso per far crollare il morale di un team: basta una frase detta male, un sospetto non verificato, un “hai sentito cosa ha detto lui?”.È così che nasce il pettegolezzo — un veleno invisibile, subdolo, che si…
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Dalla delega al disastro: gli errori più comuni dei finti manager
Read More: Dalla delega al disastro: gli errori più comuni dei finti managerCi sono manager che delegano e creano risultati.E ce ne sono altri che delegano e distruggono. A volte basta un piccolo errore – una parola non detta, un controllo di troppo, una fiducia mai esplicitata – per trasformare la delega in disastro relazionale.E il problema non è la delega in sé, ma chi la esercita.…
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Il Team Building è solo uno spreco di tempo (e denaro)
Read More: Il Team Building è solo uno spreco di tempo (e denaro)Quando il “gioco di squadra” si costruisce meglio davanti a una pizza che in un agriturismo con il fieno. C’è un momento preciso in cui ogni imprenditore, prima o poi, pronuncia una frase che mi fa sorridere: “Marino, pensavo di organizzare un team building per motivare il personale.” E ogni volta, dentro di me, so…
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Quando il leader ascolta il cervello sbagliato: la trappola invisibile della leadership
Read More: Quando il leader ascolta il cervello sbagliato: la trappola invisibile della leadershipCi sono momenti nella carriera di un leader in cui non è la strategia a tradirlo, né il team, né il mercato. È il suo stesso cervello.Sembra paradossale, ma i neuroscienziati lo hanno spiegato chiaramente: dentro di noi non c’è un solo cervello, ma almeno tre “centri di comando” che lottano per avere la precedenza.…
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Le emozioni in azienda: l’ossitocina come strumento di fiducia
Read More: Le emozioni in azienda: l’ossitocina come strumento di fiduciaHo sempre pensato che le aziende non fossero fatte di macchine, ma di persone. È un’affermazione ovvia, quasi banale. Eppure, dopo più di trent’anni trascorsi nelle aziende, a fianco di imprenditori e manager, posso dire che la vera sfida non è organizzare processi o strutturare sistemi: la sfida è gestire le emozioni. Non quelle “esagerate”…
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Il vigliacco che resta zitto davanti alle ingiustizie
C’è una scena che, dopo oltre trent’anni di business coaching, ho visto ripetersi con una precisione quasi teatrale. Sala riunioni. Tavolo lungo. Numeri proiettati sul muro. E una persona—quasi sempre la più fragile della catena—messa “al centro” non per essere ascoltata, ma per essere sacrificata. Un capro espiatorio funziona: placa l’ansia del gruppo, dà un…
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Quello che vuole piacere a tutti: il leader che non decide mai (e non se ne accorge)
C’è una figura che incontro spesso nelle aziende, soprattutto quando crescono in fretta o quando la pressione sale: la persona “brava”. Quella che non crea problemi. Quella che dice sempre sì. Quella che tiene insieme i pezzi, sorride, media, si fa carico di tutto. All’inizio sembra una qualità. Poi diventa un costo. Silenzioso, ma devastante.…
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L’egomaniaco in azienda: il leader che confonde l’impresa con lo specchio
Ci sono riunioni che non dimentichi. Una sala luminosa, un tavolo lungo, numeri buoni sullo schermo. E poi lui: il fondatore. Parla bene. Parla tanto. E mentre parla, l’aria si restringe.Perché non sta “conducendo” una riunione: sta chiedendo, senza dirlo, una cosa sola. Adorazione. Nel mio lavoro di business coaching (più di trent’anni di aziende,…
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