Quando affrontiamo un problema, spesso ci sentiamo schiacciati dalla sua grandezza. Ma la verità è che non è il problema a essere troppo grande: siamo noi che dobbiamo crescere. In oltre 30 anni di business coaching, ho visto imprenditori e manager bloccarsi di fronte agli ostacoli, incapaci di trovare una via d’uscita. Ma ho anche visto chi ha saputo ingrandirsi, trasformando difficoltà in opportunità.
Il Problema Non è il Problema, Tu Sei la Soluzione
Immagina un imprenditore con un’azienda in crisi. Giulio, titolare di un’impresa di produzione meccanica, mi contatta disperato: le vendite sono in calo, i costi fuori controllo, e la squadra demotivata. “Non so più cosa fare”, mi dice. “È come se tutto mi sfuggisse di mano.”
Gli pongo una semplice domanda: “Quanto è grande il tuo problema, da 1 a 10?”
Lui risponde senza esitare: “Dieci, senza dubbio.”
Allora gli chiedo: “E tu, quanto sei grande rispetto al problema?”
Dopo qualche secondo di silenzio, abbassa lo sguardo e dice: “Forse… cinque.”
Ecco il nodo della questione: se il problema è un 10 e tu sei un 5, sarà sempre più grande di te. Ma se cresci, se sviluppi nuove competenze, mentalità e strategie, quel problema da 10 diventerà piccolo rispetto alla tua grandezza.
Crescere per Ridimensionare le Difficoltà
Abbiamo iniziato a lavorare su tre aree fondamentali:
- Chiarezza e Priorità – Spesso i problemi sembrano insormontabili perché sono confusi e intrecciati. Abbiamo suddiviso le difficoltà in tre categorie: finanziarie, organizzative e commerciali. Iniziando a trattarle separatamente, tutto è diventato più gestibile.
- Mentalità e Leadership – Giulio ha imparato a spostare il focus dal problema alla soluzione. Ha iniziato a fare domande potenti al suo team anziché cercare tutte le risposte da solo. Ha scoperto che la sua squadra aveva molte idee, ma nessuno si sentiva autorizzato a condividerle.
- Strategie Concrete – Invece di tagliare i costi alla cieca, ha lavorato su una nuova strategia commerciale, puntando sulla fidelizzazione dei clienti esistenti. Ha anche introdotto un sistema di controllo dei costi più efficace, anziché rincorrere le emergenze.
Il Risultato
Nel giro di sei mesi, Giulio ha trasformato la sua azienda. Non perché il mercato fosse migliorato o perché il problema fosse sparito, ma perché lui era diventato più grande di esso. Oggi, quando si trova di fronte a una nuova difficoltà, la affronta con un approccio completamente diverso: non si chiede “Perché mi sta succedendo questo?”, ma “Come posso crescere per superarlo?”
Ecco la chiave del vero problem solving: non limitarti a risolvere il problema. Diventa più grande di lui. Quando tu cresci, tutto ciò che ti sembrava insormontabile diventa gestibile.
E tu? Sei più grande dei tuoi problemi o sono loro a dominarti? Il cambiamento parte da qui.
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