Categoria: Organizzazione Aziendale
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Il Team Building è solo uno spreco di tempo (e denaro)
Read More: Il Team Building è solo uno spreco di tempo (e denaro)Quando il “gioco di squadra” si costruisce meglio davanti a una pizza che in un agriturismo con il fieno. C’è un momento preciso in cui ogni imprenditore, prima o poi, pronuncia una frase che mi fa sorridere: “Marino, pensavo di organizzare un team building per motivare il personale.” E ogni volta, dentro di me, so…
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Smart working vs. Smart organization: oltre il lavoro da remoto
Read More: Smart working vs. Smart organization: oltre il lavoro da remotoRicordo come fosse ieri quel lunedì di marzo del 2020. Il mondo sembrava essersi fermato, e con lui anche l’idea tradizionale di “andare a lavorare”. Le aziende, spaesate, si sono affrettate a dotare i dipendenti di laptop, VPN, licenze Zoom e strumenti di collaboration. “Stiamo facendo smart working!”, dicevano. Ma la verità? La maggior parte…
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Perché nel 2025 è così difficile trovare personale in Italia? Una riflessione con gli occhi dell’esperienza
Read More: Perché nel 2025 è così difficile trovare personale in Italia? Una riflessione con gli occhi dell’esperienza“Un tempo bastava un annuncio sul giornale. Oggi, anche con contratti a tempo indeterminato, stipendi competitivi e benefit, le candidature scarseggiano. Cos’è successo?” Sono più di trent’anni che entro nelle aziende, mi siedo con gli imprenditori, ascolto i responsabili HR, e annuso l’aria che tira tra le linee di produzione e gli uffici direzionali. E…
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LEGO® SERIOUS PLAY®: quando giocare fa sul serio – Perché sì e perché no in azienda
Read More: LEGO® SERIOUS PLAY®: quando giocare fa sul serio – Perché sì e perché no in aziendaMi è capitato spesso, in oltre trent’anni di esperienza nel mondo del business coaching, di assistere a cambiamenti straordinari generati da strumenti inaspettati. Uno di questi, che all’inizio mi lasciò perplesso, è LEGO® SERIOUS PLAY®. Ricordo ancora la prima volta che ne sentii parlare. Un HR manager mi disse: “Marino, vogliamo fare un workshop con…
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Il nemico invisibile nella comunicazione aziendale: generalizzazioni, distorsioni e cancellazioni
Read More: Il nemico invisibile nella comunicazione aziendale: generalizzazioni, distorsioni e cancellazioni“Non è quello che diciamo a creare problemi. È quello che gli altri capiscono.” Dopo più di trent’anni di lavoro fianco a fianco con imprenditori, manager e team di ogni tipo, posso dirlo con certezza: nella maggior parte dei casi, i problemi di business nascono da un solo, subdolo, potentissimo errore… la comunicazione distorta. È…
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“L’organigramma è la bussola dell’impresa: ecco perché deve essere chiaro a tutti”
Read More: “L’organigramma è la bussola dell’impresa: ecco perché deve essere chiaro a tutti”Mi è capitato centinaia di volte. Entro in azienda per il primo incontro, stringo mani, ascolto, osservo. E quasi sempre, dopo i primi minuti, faccio la stessa domanda:“Chi prende le decisioni qui?”Segue un attimo di silenzio. Poi partono le risposte, ma… sono tutte diverse. C’è chi indica il titolare, chi il responsabile di reparto, chi…
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Il vigliacco che resta zitto davanti alle ingiustizie
C’è una scena che, dopo oltre trent’anni di business coaching, ho visto ripetersi con una precisione quasi teatrale. Sala riunioni. Tavolo lungo. Numeri proiettati sul muro. E una persona—quasi sempre la più fragile della catena—messa “al centro” non per essere ascoltata, ma per essere sacrificata. Un capro espiatorio funziona: placa l’ansia del gruppo, dà un…
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Quello che vuole piacere a tutti: il leader che non decide mai (e non se ne accorge)
C’è una figura che incontro spesso nelle aziende, soprattutto quando crescono in fretta o quando la pressione sale: la persona “brava”. Quella che non crea problemi. Quella che dice sempre sì. Quella che tiene insieme i pezzi, sorride, media, si fa carico di tutto. All’inizio sembra una qualità. Poi diventa un costo. Silenzioso, ma devastante.…
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L’egomaniaco in azienda: il leader che confonde l’impresa con lo specchio
Ci sono riunioni che non dimentichi. Una sala luminosa, un tavolo lungo, numeri buoni sullo schermo. E poi lui: il fondatore. Parla bene. Parla tanto. E mentre parla, l’aria si restringe.Perché non sta “conducendo” una riunione: sta chiedendo, senza dirlo, una cosa sola. Adorazione. Nel mio lavoro di business coaching (più di trent’anni di aziende,…
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