Categoria: Leadership
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Perché fumate anche se fa male? La dissonanza cognitiva nel business e nella vita
Read More: Perché fumate anche se fa male? La dissonanza cognitiva nel business e nella vitaImmaginate questa scena: un uomo d’affari di successo, seduto nel suo ufficio, con una sigaretta accesa tra le dita. La finestra aperta lascia entrare l’aria fresca del mattino, ma il suo sguardo è perso nel vuoto. Sa che fumare fa male. Lo sa da anni. Eppure, continua. Perché? Se gli chiedete il motivo, vi risponderà…
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Quando vale la pena fidarsi?
Read More: Quando vale la pena fidarsi?Cosa significa davvero fidarsi nel mondo del business? Da oltre 30 anni aiuto imprenditori e manager a prendere decisioni migliori, e posso dire con certezza che la fiducia è una delle variabili più delicate da gestire. Sappiamo tutti che senza fiducia non si va da nessuna parte, ma sappiamo anche che un errore nel dare…
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Perché in un team bisogna avere diversi modi di pensare?
Read More: Perché in un team bisogna avere diversi modi di pensare?Immagina di essere al timone di una barca a vela nel bel mezzo di una regata. Il vento cambia direzione, le onde si fanno più alte, e il tuo equipaggio deve decidere rapidamente la prossima mossa. Se tutti pensassero allo stesso modo, rischiereste di prendere decisioni sbagliate. Alcuni si concentrano sulla sicurezza, altri sulle opportunità…
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Autostima: la Scala di Rosenberg
Read More: Autostima: la Scala di RosenbergL’autostima è il fondamento invisibile su cui costruiamo la nostra vita personale e professionale. Non si tratta solo di sentirsi bene con sé stessi, ma di avere la certezza di valere, di essere capaci e di meritare il successo. Eppure, dopo oltre 30 anni di esperienza nel business coaching, ho visto imprenditori brillanti sabotare il…
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Quando il capo ti vede come una minaccia invece che una risorsa
Read More: Quando il capo ti vede come una minaccia invece che una risorsaNel mio lavoro di business coach, ho visto molte aziende bloccarsi non per mancanza di talento, ma per un problema più sottile e pericoloso: la paura del capo. Non la paura che il capo incute negli altri, ma quella che il capo stesso prova di fronte a persone capaci, brillanti, con idee innovative. Il paradosso?…
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Perché un imprenditore non deve scavalcare i propri dipendenti ma deve controllare tutto
Read More: Perché un imprenditore non deve scavalcare i propri dipendenti ma deve controllare tuttoDopo oltre 30 anni di esperienza nel business coaching e nell’organizzazione aziendale, ho imparato una lezione fondamentale: un’azienda funziona bene solo quando il titolare rispetta l’organigramma e il flusso delle responsabilità. Troppe volte, invece, vedo imprenditori che bypassano i propri manager e dipendenti per “snellire” i processi, prendere decisioni rapide o risolvere direttamente i problemi.…
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Il vigliacco che resta zitto davanti alle ingiustizie
C’è una scena che, dopo oltre trent’anni di business coaching, ho visto ripetersi con una precisione quasi teatrale. Sala riunioni. Tavolo lungo. Numeri proiettati sul muro. E una persona—quasi sempre la più fragile della catena—messa “al centro” non per essere ascoltata, ma per essere sacrificata. Un capro espiatorio funziona: placa l’ansia del gruppo, dà un…
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Quello che vuole piacere a tutti: il leader che non decide mai (e non se ne accorge)
C’è una figura che incontro spesso nelle aziende, soprattutto quando crescono in fretta o quando la pressione sale: la persona “brava”. Quella che non crea problemi. Quella che dice sempre sì. Quella che tiene insieme i pezzi, sorride, media, si fa carico di tutto. All’inizio sembra una qualità. Poi diventa un costo. Silenzioso, ma devastante.…
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L’egomaniaco in azienda: il leader che confonde l’impresa con lo specchio
Ci sono riunioni che non dimentichi. Una sala luminosa, un tavolo lungo, numeri buoni sullo schermo. E poi lui: il fondatore. Parla bene. Parla tanto. E mentre parla, l’aria si restringe.Perché non sta “conducendo” una riunione: sta chiedendo, senza dirlo, una cosa sola. Adorazione. Nel mio lavoro di business coaching (più di trent’anni di aziende,…
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