Categoria: Leadership
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La leadership generativa: l’Outbound Marketing ha fatto molta strada
Read More: La leadership generativa: l’Outbound Marketing ha fatto molta strada“Non è il mezzo che conta, ma l’energia che portiamo dentro al messaggio.” L’Outbound Marketing ha fatto molta strada da quando significava alzare la cornetta e recitare uno script a memoria, oppure bussare alle porte dei clienti con una valigetta in mano. Quelle immagini appartengono a un’epoca passata, quando il mercato era meno affollato e…
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La Leadership Generativa: creare contesti che fanno crescere le persone
Read More: La Leadership Generativa: creare contesti che fanno crescere le personeCi sono persone che, quando entrano in una stanza, cambiano l’aria. Non con la voce, non con la forza, ma con la qualità della presenza. Hanno qualcosa che va oltre la leadership classica. Non ti dicono cosa fare, non ti guidano con l’autorità. Ti fanno venire voglia di diventare la versione migliore di te stesso.…
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Leadership Antifragile: guidare nei tempi dell’incertezza
Read More: Leadership Antifragile: guidare nei tempi dell’incertezzaC’è un termine che negli ultimi anni mi torna spesso in mente. Non è “resilienza”, parola ormai abusata e, in certi contesti, persino fraintesa. No. Il termine che mi ronza nella testa quando osservo alcuni imprenditori o manager brillare nel mezzo del caos è “antifragilità”. Non robustezza. Non resistenza. Ma qualcosa di più potente: la…
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Assumi persone che sanno fare il lavoro – Oppure, assumi i più economici ma non lamentarti
Read More: Assumi persone che sanno fare il lavoro – Oppure, assumi i più economici ma non lamentarti“Quando assumi qualcuno più bravo di te, stai facendo crescere l’azienda. Quando assumi qualcuno meno bravo, stai proteggendo il tuo ego.”(Libera sintesi di Bill Gates e Jim Collins) L’illusione del controllo: il virus delle PMI Nella mia trentennale esperienza nelle aziende italiane – piccole, medie, a volte anche familiari – ho visto imprenditori brillanti e…
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Fai in modo che siano gli altri a lavorare per te
Read More: Fai in modo che siano gli altri a lavorare per teC’è una frase che può sembrare arrogante, cinica, addirittura manipolatoria:“Fai in modo che siano gli altri a lavorare per te… e prenditi il merito del loro operato.” Ma se la guardi con occhi diversi – da imprenditore, da leader, da coach – scoprirai che nasconde una delle competenze più raffinate dell’intelligenza organizzativa: la capacità di…
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La postura che cambia la mente – Come il corpo guida il cervello (e il business)
Read More: La postura che cambia la mente – Come il corpo guida il cervello (e il business)Ti è mai capitato di entrare in una stanza e, prima ancora di parlare, sentire che tutti ti stavano già ascoltando?Oppure il contrario: parlare, ma nessuno sembrava davvero recepire il tuo messaggio?Nel mio lavoro di business coach, queste sfumature fanno tutta la differenza tra leadership percepita e leadership reale.E spesso, la chiave è invisibile agli…
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Il vigliacco che resta zitto davanti alle ingiustizie
C’è una scena che, dopo oltre trent’anni di business coaching, ho visto ripetersi con una precisione quasi teatrale. Sala riunioni. Tavolo lungo. Numeri proiettati sul muro. E una persona—quasi sempre la più fragile della catena—messa “al centro” non per essere ascoltata, ma per essere sacrificata. Un capro espiatorio funziona: placa l’ansia del gruppo, dà un…
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Quello che vuole piacere a tutti: il leader che non decide mai (e non se ne accorge)
C’è una figura che incontro spesso nelle aziende, soprattutto quando crescono in fretta o quando la pressione sale: la persona “brava”. Quella che non crea problemi. Quella che dice sempre sì. Quella che tiene insieme i pezzi, sorride, media, si fa carico di tutto. All’inizio sembra una qualità. Poi diventa un costo. Silenzioso, ma devastante.…
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L’egomaniaco in azienda: il leader che confonde l’impresa con lo specchio
Ci sono riunioni che non dimentichi. Una sala luminosa, un tavolo lungo, numeri buoni sullo schermo. E poi lui: il fondatore. Parla bene. Parla tanto. E mentre parla, l’aria si restringe.Perché non sta “conducendo” una riunione: sta chiedendo, senza dirlo, una cosa sola. Adorazione. Nel mio lavoro di business coaching (più di trent’anni di aziende,…
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