Categoria: Leadership

  • Vigliacco

    Il vigliacco che resta zitto davanti alle ingiustizie

    C’è una scena che, dopo oltre trent’anni di business coaching, ho visto ripetersi con una precisione quasi teatrale. Sala riunioni. Tavolo lungo. Numeri proiettati sul muro. E una persona—quasi sempre la più fragile della catena—messa “al centro” non per essere ascoltata, ma per essere sacrificata. Un capro espiatorio funziona: placa l’ansia del gruppo, dà un…

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  • Ego

    L’egomaniaco in azienda: il leader che confonde l’impresa con lo specchio

    Ci sono riunioni che non dimentichi. Una sala luminosa, un tavolo lungo, numeri buoni sullo schermo. E poi lui: il fondatore. Parla bene. Parla tanto. E mentre parla, l’aria si restringe.Perché non sta “conducendo” una riunione: sta chiedendo, senza dirlo, una cosa sola. Adorazione. Nel mio lavoro di business coaching (più di trent’anni di aziende,…

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  • Ragione

    Il prezzo di avere sempre ragione (e come smettere senza perdere autorevolezza)

    C’è un momento preciso, in azienda, in cui capisci che non stai più discutendo di un’idea. Stai difendendo un’identità. Lo riconosci da piccoli segnali: la mascella che si stringe, la frase che cambia tono, lo sguardo che smette di cercare soluzioni e inizia a cercare colpe. E poi arriva lei, la sentenza travestita da leadership:…

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  • Essere Capiti

    Non devi essere capito da tutti: devi essere vero con chi conta

    C’è un bisogno che vedo tornare, puntuale, in imprenditori brillanti, manager capaci, professionisti che “ce la fanno” fuori… e dentro si consumano. È il bisogno di essere compresi da tutti. Non “ascoltati”. Non “rispettati”. Proprio compresi. Da ogni collaboratore. Da ogni socio. Dal cliente facile e da quello impossibile. Dalla famiglia, dai fornitori, perfino dall’ex…

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  • Dramma

    Il regista del dramma: perché certe persone trasformano ogni cosa in una tragedia (e come si disinnesca)

    Ci sono persone che entrano in ufficio e, senza nemmeno volerlo, cambiano la pressione dell’aria. Una mail non è una mail: è “un segnale gravissimo”.Un ritardo non è un ritardo: è “la prova che qui non funziona niente”.Un cliente che chiede uno sconto non sta negoziando: “ci sta ricattando”. E la cosa più pericolosa è…

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  • Turnover Invisibile Aziendale

    Il Turnover Invisibile: quando le aziende perdono le persone prima ancora che se ne vadano

    C’è un momento preciso — impercettibile ma decisivo — in cui un collaboratore smette di appartenere a un’azienda. Non quando consegna le dimissioni. Non quando svuota la scrivania. Ma settimane, a volte mesi prima.È quando smette di crederci. Quel giorno, magari, continua a venire in ufficio, risponde alle mail, fa le riunioni. Ma la luce…

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  • Quello che vuole piacere a tutti: il leader che non decide mai (e non se ne accorge)
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    C’è una figura che incontro spesso nelle aziende, soprattutto quando crescono in fretta o quando la pressione sale: la persona “brava”. Quella che non crea problemi. Quella che dice sempre sì. Quella che tiene insieme i pezzi, sorride, media, si fa carico di tutto. All’inizio sembra una qualità. Poi diventa un costo. Silenzioso, ma devastante.…

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