Categoria: I racconti di Marino
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Circondarsi di gente non competente
Read More: Circondarsi di gente non competenteAvevo appena firmato un contratto di coaching con un’azienda della mia regione, una società di servizi dal fatturato molto interessante. L’entusiasmo per questa nuova opportunità era palpabile, ma non immaginavo che mi sarei trovato di fronte a un caso così emblematico di gestione discutibile. Già dopo la prima settimana, incuriosito dal funzionamento interno, chiesi all’amministratore…
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I Tre Setacci di Socrate: Una Metafora per un Mondo Migliore
Read More: I Tre Setacci di Socrate: Una Metafora per un Mondo MiglioreNell’antica Grecia, Socrate era noto per la sua grande saggezza e capacità di stimolare il pensiero critico. Tra le molte storie che circondano la sua figura, una delle più significative riguarda il “test dei tre setacci”. Questa metafora, semplice ma potente, offre una lezione senza tempo su come gestire le informazioni e migliorare la qualità delle nostre…
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Il vigliacco che resta zitto davanti alle ingiustizie
C’è una scena che, dopo oltre trent’anni di business coaching, ho visto ripetersi con una precisione quasi teatrale. Sala riunioni. Tavolo lungo. Numeri proiettati sul muro. E una persona—quasi sempre la più fragile della catena—messa “al centro” non per essere ascoltata, ma per essere sacrificata. Un capro espiatorio funziona: placa l’ansia del gruppo, dà un…
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Quello che vuole piacere a tutti: il leader che non decide mai (e non se ne accorge)
C’è una figura che incontro spesso nelle aziende, soprattutto quando crescono in fretta o quando la pressione sale: la persona “brava”. Quella che non crea problemi. Quella che dice sempre sì. Quella che tiene insieme i pezzi, sorride, media, si fa carico di tutto. All’inizio sembra una qualità. Poi diventa un costo. Silenzioso, ma devastante.…
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L’egomaniaco in azienda: il leader che confonde l’impresa con lo specchio
Ci sono riunioni che non dimentichi. Una sala luminosa, un tavolo lungo, numeri buoni sullo schermo. E poi lui: il fondatore. Parla bene. Parla tanto. E mentre parla, l’aria si restringe.Perché non sta “conducendo” una riunione: sta chiedendo, senza dirlo, una cosa sola. Adorazione. Nel mio lavoro di business coaching (più di trent’anni di aziende,…
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