Categoria: I racconti di Marino
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Perché le esperienze non vi rendono più furbi
Read More: Perché le esperienze non vi rendono più furbiC’è un’idea diffusa nel mondo del business: l’esperienza porta alla saggezza, e più ne accumuliamo, più diventiamo intelligenti nel prendere decisioni. Ma Bertrand Russell, il celebre filosofo e matematico, metteva in guardia da questa illusione. L’esperienza, diceva, non ci rende automaticamente più saggi o più furbi: ci rende solo più inclini a ripetere schemi che…
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Cosa vogliono davvero le aziende dagli HR Business Partner?
Read More: Cosa vogliono davvero le aziende dagli HR Business Partner?Immagina di essere il CEO di un’azienda in crescita. Sei al tavolo della direzione, circondato dai tuoi manager. Produzione, vendite, amministrazione: tutti portano numeri, previsioni e piani concreti. Poi tocca all’HR Business Partner, che inizia a parlare di engagement, cultura aziendale, soft skills. La stanza si fa silenziosa. Alcuni annuiscono con aria assente, altri sbuffano.…
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Quando vale la pena fidarsi?
Read More: Quando vale la pena fidarsi?Cosa significa davvero fidarsi nel mondo del business? Da oltre 30 anni aiuto imprenditori e manager a prendere decisioni migliori, e posso dire con certezza che la fiducia è una delle variabili più delicate da gestire. Sappiamo tutti che senza fiducia non si va da nessuna parte, ma sappiamo anche che un errore nel dare…
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Comunicare, un’arte: Storia della Comunicazione
Read More: Comunicare, un’arte: Storia della ComunicazioneLa comunicazione è alla base di ogni interazione umana, sia essa professionale o personale. Non è soltanto uno strumento, ma una vera e propria arte, capace di influenzare, ispirare e trasformare. Dopo oltre 30 anni di esperienza nel business coaching e nell’organizzazione aziendale, ho avuto il privilegio di osservare come la comunicazione abbia modellato carriere,…
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Il metodo
Read More: Il metodoEra una mattina di fine autunno quando ricevetti la chiamata. Un’azienda locale, specializzata in carpenteria, aveva bisogno del mio aiuto. La questione riguardava l’archivio, un pilastro dell’operatività aziendale. L’impiegato storico, custode di anni di documenti e informazioni, era prossimo alla pensione. Il titolare, visibilmente preoccupato, mi spiegò la situazione: occorreva trovare un giovane da affiancare…
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Un branco di imbecilli
Read More: Un branco di imbecilliUn giorno ricevetti una chiamata da una prestigiosa azienda italiana, che mi invitava a un colloquio con il direttore generale. Non passò molto tempo prima che lui iniziasse a descrivere, con toni accorati, i numerosi problemi che stavano affliggendo il personale. Mentre rispondeva alle mie domande, i suoi discorsi divennero sempre più animati, fino a…
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Il vigliacco che resta zitto davanti alle ingiustizie
C’è una scena che, dopo oltre trent’anni di business coaching, ho visto ripetersi con una precisione quasi teatrale. Sala riunioni. Tavolo lungo. Numeri proiettati sul muro. E una persona—quasi sempre la più fragile della catena—messa “al centro” non per essere ascoltata, ma per essere sacrificata. Un capro espiatorio funziona: placa l’ansia del gruppo, dà un…
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Quello che vuole piacere a tutti: il leader che non decide mai (e non se ne accorge)
C’è una figura che incontro spesso nelle aziende, soprattutto quando crescono in fretta o quando la pressione sale: la persona “brava”. Quella che non crea problemi. Quella che dice sempre sì. Quella che tiene insieme i pezzi, sorride, media, si fa carico di tutto. All’inizio sembra una qualità. Poi diventa un costo. Silenzioso, ma devastante.…
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L’egomaniaco in azienda: il leader che confonde l’impresa con lo specchio
Ci sono riunioni che non dimentichi. Una sala luminosa, un tavolo lungo, numeri buoni sullo schermo. E poi lui: il fondatore. Parla bene. Parla tanto. E mentre parla, l’aria si restringe.Perché non sta “conducendo” una riunione: sta chiedendo, senza dirlo, una cosa sola. Adorazione. Nel mio lavoro di business coaching (più di trent’anni di aziende,…
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