Categoria: I racconti di Marino
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Perché è così difficile comunicare con un manager che ha l’ADHD?
Read More: Perché è così difficile comunicare con un manager che ha l’ADHD?Ci sono conversazioni che, per chi fa il mio mestiere da oltre trent’anni, restano impresse come cicatrici indelebili. Non perché siano state drammatiche, ma perché mi hanno insegnato quanto sia complesso, e al tempo stesso affascinante, il cervello umano quando viene messo alla prova. Una di queste riguarda un manager che seguivo in un’azienda di…
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La leadership generativa: l’Outbound Marketing ha fatto molta strada
Read More: La leadership generativa: l’Outbound Marketing ha fatto molta strada“Non è il mezzo che conta, ma l’energia che portiamo dentro al messaggio.” L’Outbound Marketing ha fatto molta strada da quando significava alzare la cornetta e recitare uno script a memoria, oppure bussare alle porte dei clienti con una valigetta in mano. Quelle immagini appartengono a un’epoca passata, quando il mercato era meno affollato e…
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Riconosci le tue debolezze senza darti giudizi negativi
Read More: Riconosci le tue debolezze senza darti giudizi negativiIl primo passo verso la leadership autentica “La conoscenza di sé è l’inizio della saggezza.”— Aristotele Hai mai provato a guardarti allo specchio senza filtri?Non mi riferisco al volto stanco del lunedì mattina, ma a quello sguardo profondo, autentico, che ti fa vedere davvero chi sei. Con le tue forze. E sì, anche con le…
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La postura che cambia la mente – Come il corpo guida il cervello (e il business)
Read More: La postura che cambia la mente – Come il corpo guida il cervello (e il business)Ti è mai capitato di entrare in una stanza e, prima ancora di parlare, sentire che tutti ti stavano già ascoltando?Oppure il contrario: parlare, ma nessuno sembrava davvero recepire il tuo messaggio?Nel mio lavoro di business coach, queste sfumature fanno tutta la differenza tra leadership percepita e leadership reale.E spesso, la chiave è invisibile agli…
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“Parlare in pubblico: l’arte di farsi ascoltare (e ricordare)”
Read More: “Parlare in pubblico: l’arte di farsi ascoltare (e ricordare)”C’è un momento, preciso, che ricordo ancora dopo trent’anni di carriera nel business coaching: ero in una sala conferenze a Bologna, chiamato a intervenire davanti a una platea di imprenditori. Avevo preparato tutto nei minimi dettagli. Slide impeccabili. Messaggi chiari. Eppure, appena presi in mano il microfono, sentii quella fitta allo stomaco. Non era paura.…
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“Se mi ami, dovresti capirlo da solo” – L’inganno silenzioso che rovina relazioni e aziende
Read More: “Se mi ami, dovresti capirlo da solo” – L’inganno silenzioso che rovina relazioni e aziendeCi sono frasi che risuonano in modo sottile ma devastante, come il ticchettio di una bomba a orologeria. Una di queste, tra le più diffuse e pericolose, è: “Se mi ami (o se mi rispetti, o se mi conosci davvero), dovresti capirlo da solo.” L’ho sentita ripetere decine, centinaia di volte. In contesti personali, certo.…
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Il vigliacco che resta zitto davanti alle ingiustizie
C’è una scena che, dopo oltre trent’anni di business coaching, ho visto ripetersi con una precisione quasi teatrale. Sala riunioni. Tavolo lungo. Numeri proiettati sul muro. E una persona—quasi sempre la più fragile della catena—messa “al centro” non per essere ascoltata, ma per essere sacrificata. Un capro espiatorio funziona: placa l’ansia del gruppo, dà un…
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Quello che vuole piacere a tutti: il leader che non decide mai (e non se ne accorge)
C’è una figura che incontro spesso nelle aziende, soprattutto quando crescono in fretta o quando la pressione sale: la persona “brava”. Quella che non crea problemi. Quella che dice sempre sì. Quella che tiene insieme i pezzi, sorride, media, si fa carico di tutto. All’inizio sembra una qualità. Poi diventa un costo. Silenzioso, ma devastante.…
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L’egomaniaco in azienda: il leader che confonde l’impresa con lo specchio
Ci sono riunioni che non dimentichi. Una sala luminosa, un tavolo lungo, numeri buoni sullo schermo. E poi lui: il fondatore. Parla bene. Parla tanto. E mentre parla, l’aria si restringe.Perché non sta “conducendo” una riunione: sta chiedendo, senza dirlo, una cosa sola. Adorazione. Nel mio lavoro di business coaching (più di trent’anni di aziende,…
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