Categoria: Business Coaching
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Il bottone magico non esiste: la scorciatoia che ti ruba il futuro
Read More: Il bottone magico non esiste: la scorciatoia che ti ruba il futuroC’è un tipo di persona che riconosco al volo, anche senza che parli troppo. Entra in sala riunioni con lo sguardo acceso, la voglia di “fare” e l’impazienza di chi sente che il tempo gli sta scappando dalle mani. È brillante, spesso anche simpatico. Ma ha un vizio: cerca sempre una scorciatoia. Non la scorciatoia…
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Il regista del dramma: perché certe persone trasformano ogni cosa in una tragedia (e come si disinnesca)
Read More: Il regista del dramma: perché certe persone trasformano ogni cosa in una tragedia (e come si disinnesca)Ci sono persone che entrano in ufficio e, senza nemmeno volerlo, cambiano la pressione dell’aria. Una mail non è una mail: è “un segnale gravissimo”.Un ritardo non è un ritardo: è “la prova che qui non funziona niente”.Un cliente che chiede uno sconto non sta negoziando: “ci sta ricattando”. E la cosa più pericolosa è…
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Quando il silenzio diventa complicità: il coraggio di parlare (prima che sia tardi)
Read More: Quando il silenzio diventa complicità: il coraggio di parlare (prima che sia tardi)Ci sono ingiustizie che non arrivano con il rumore di un’esplosione. Arrivano con il tono di una battuta “innocente”, con una riunione dove qualcuno viene umiliato “per farlo crescere”, con un messaggio WhatsApp scritto di notte che taglia fuori una persona, con un sopruso piccolo ma ripetuto. E la cosa più inquietante è questa: spesso…
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Un piccolo brivido al giorno: l’allenamento quotidiano al coraggio
Read More: Un piccolo brivido al giorno: l’allenamento quotidiano al coraggioCi sono frasi che ti restano addosso per anni.Una di queste, per me, è: “Fai ogni giorno una cosa che ti spaventa”. È attribuita spesso a Eleanor Roosevelt, ma al di là di chi l’abbia detta per primo, mi ha sempre colpito perché riassume in poche parole quello che vedo, da oltre trent’anni, in aziende,…
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Quando tutto è possibile, niente sembra giusto: il paradosso delle troppe scelte
Read More: Quando tutto è possibile, niente sembra giusto: il paradosso delle troppe scelteMi capita spesso, nei percorsi di coaching, di vedere persone straordinarie… bloccate.Non perché non abbiano talento. Non perché manchi loro la motivazione. Ma perché vivono immerse in un mare infinito di possibilità. Viviamo nell’epoca dell’overchoice, come la definì il celebre psicologo americano Barry Schwartz nel suo libro “The Paradox of Choice”.Secondo Schwartz, più aumentano le…
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I numeri non cambiano da soli: cambiano quando cambia chi li guarda
Read More: I numeri non cambiano da soli: cambiano quando cambia chi li guardaIn azienda i numeri contano.Eccome se contano. Sono la bussola che orienta le decisioni, la fotografia di ciò che è stato fatto, la prova tangibile del risultato. Ma c’è un errore sottile, quasi invisibile, che vedo ripetersi da più di trent’anni in ogni settore, a ogni livello: pensare che i numeri migliorino da soli, solo…
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Il vigliacco che resta zitto davanti alle ingiustizie
C’è una scena che, dopo oltre trent’anni di business coaching, ho visto ripetersi con una precisione quasi teatrale. Sala riunioni. Tavolo lungo. Numeri proiettati sul muro. E una persona—quasi sempre la più fragile della catena—messa “al centro” non per essere ascoltata, ma per essere sacrificata. Un capro espiatorio funziona: placa l’ansia del gruppo, dà un…
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Quello che vuole piacere a tutti: il leader che non decide mai (e non se ne accorge)
C’è una figura che incontro spesso nelle aziende, soprattutto quando crescono in fretta o quando la pressione sale: la persona “brava”. Quella che non crea problemi. Quella che dice sempre sì. Quella che tiene insieme i pezzi, sorride, media, si fa carico di tutto. All’inizio sembra una qualità. Poi diventa un costo. Silenzioso, ma devastante.…
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L’egomaniaco in azienda: il leader che confonde l’impresa con lo specchio
Ci sono riunioni che non dimentichi. Una sala luminosa, un tavolo lungo, numeri buoni sullo schermo. E poi lui: il fondatore. Parla bene. Parla tanto. E mentre parla, l’aria si restringe.Perché non sta “conducendo” una riunione: sta chiedendo, senza dirlo, una cosa sola. Adorazione. Nel mio lavoro di business coaching (più di trent’anni di aziende,…
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