Categoria: Business Coaching
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Circondarsi di gente non competente
Read More: Circondarsi di gente non competenteAvevo appena firmato un contratto di coaching con un’azienda della mia regione, una società di servizi dal fatturato molto interessante. L’entusiasmo per questa nuova opportunità era palpabile, ma non immaginavo che mi sarei trovato di fronte a un caso così emblematico di gestione discutibile. Già dopo la prima settimana, incuriosito dal funzionamento interno, chiesi all’amministratore…
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Pensa Semplice: Perché le Cose Semplici Funzionano Sempre
Read More: Pensa Semplice: Perché le Cose Semplici Funzionano SempreQuando si tratta di Business Coaching, una lezione che ho imparato in oltre 30 anni di esperienza è questa: le cose semplici funzionano sempre. Eppure, la semplicità è spesso sottovalutata, nascosta dietro modelli complessi, piani elaborati e strategie che sembrano più rompicapi che soluzioni. Ma perché la semplicità è così efficace? Vediamolo insieme. La Semplicità è Chiara…
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Il cambiamento in azienda e personale grazie alle Neuroscienze
Read More: Il cambiamento in azienda e personale grazie alle NeuroscienzeQuando parliamo di cambiamento, spesso ci troviamo di fronte a una reazione automatica: resistenza, paura, o anche rifiuto. Questa reazione, naturale e istintiva, nasce da meccanismi profondamente radicati nel nostro cervello. Dopo oltre 30 anni di esperienza nell’aiutare persone e organizzazioni a gestire e abbracciare il cambiamento, ho compreso che le neuroscienze offrono una chiave…
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TUTTO STA NELLA PERFORMANCE
Read More: TUTTO STA NELLA PERFORMANCEL’intelligenza Emotiva Vorrei chiarire immediatamente un aspetto fondamentale: sviluppare l’intelligenza emotiva (IE) rappresenta un investimento strategico di grande valore che contribuisce a migliorare in modo significativo il rendimento sia personale sia professionale. L’intelligenza emotiva non è un concetto astratto, perduto in un mare di idee confuse o frasi motivazionali prive di un reale impatto pratico.…
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Prendere decisioni: il motore del successo.
Read More: Prendere decisioni: il motore del successo.Se c’è una lezione che ho imparato in più di trent’anni di esperienza nella consulenza aziendale e nel business coaching, è questa: la capacità di prendere decisioni rapidamente non è solo un’abilità, è una necessità. Nel mondo degli affari, la velocità è spesso sinonimo di opportunità, mentre l’indecisione è il preludio al fallimento. Perché è…
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La Delega in Azienda: Uno Strumento Essenziale per il Manager Moderno
Read More: La Delega in Azienda: Uno Strumento Essenziale per il Manager ModernoIl manager è spesso sommerso da una montagna di lavori che gli impediscono di dedicarsi agli impegni più importanti. In queste situazioni, la delega non è solo un’opzione: è una necessità strategica. Tuttavia, delegare efficacemente richiede competenze specifiche e un approccio ben strutturato. Un primo passo cruciale è identificare le attività che possono essere delegate.…
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Il vigliacco che resta zitto davanti alle ingiustizie
C’è una scena che, dopo oltre trent’anni di business coaching, ho visto ripetersi con una precisione quasi teatrale. Sala riunioni. Tavolo lungo. Numeri proiettati sul muro. E una persona—quasi sempre la più fragile della catena—messa “al centro” non per essere ascoltata, ma per essere sacrificata. Un capro espiatorio funziona: placa l’ansia del gruppo, dà un…
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Quello che vuole piacere a tutti: il leader che non decide mai (e non se ne accorge)
C’è una figura che incontro spesso nelle aziende, soprattutto quando crescono in fretta o quando la pressione sale: la persona “brava”. Quella che non crea problemi. Quella che dice sempre sì. Quella che tiene insieme i pezzi, sorride, media, si fa carico di tutto. All’inizio sembra una qualità. Poi diventa un costo. Silenzioso, ma devastante.…
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L’egomaniaco in azienda: il leader che confonde l’impresa con lo specchio
Ci sono riunioni che non dimentichi. Una sala luminosa, un tavolo lungo, numeri buoni sullo schermo. E poi lui: il fondatore. Parla bene. Parla tanto. E mentre parla, l’aria si restringe.Perché non sta “conducendo” una riunione: sta chiedendo, senza dirlo, una cosa sola. Adorazione. Nel mio lavoro di business coaching (più di trent’anni di aziende,…
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