Categoria: Business Coaching
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Come i bias cognitivi ingannano la mente nel business: un caso reale
Read More: Come i bias cognitivi ingannano la mente nel business: un caso realeNel mio lavoro di business coach e consulente organizzativo, ho avuto l’opportunità di osservare come le decisioni aziendali siano spesso influenzate da meccanismi inconsci che sfuggono alla logica razionale. I bias cognitivi, cioè quelle scorciatoie mentali che il nostro cervello utilizza per risparmiare tempo ed energia, sono spesso la causa di errori strategici che possono…
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Il Dunning-Kruger Effect: una Sfida e un’Opportunità per la Crescita Aziendale
Read More: Il Dunning-Kruger Effect: una Sfida e un’Opportunità per la Crescita AziendaleNegli anni ho assistito a numerosi casi in cui la mancata consapevolezza delle proprie competenze ha portato a decisioni errate e, in ultima analisi, a conseguenze dannose per l’intera organizzazione. Il cosiddetto Dunning-Kruger effect rappresenta una di queste insidie: un fenomeno psicologico per cui individui con conoscenze o abilità limitate tendono a sopravvalutare le proprie…
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La Teoria dei Tre Cervelli: Una Chiave per Decifrare le Dinamiche Aziendali
Read More: La Teoria dei Tre Cervelli: Una Chiave per Decifrare le Dinamiche AziendaliNel mio percorso di oltre 30 anni nel business coaching e nell’organizzazione aziendale, ho spesso cercato modelli che aiutassero imprenditori e manager a comprendere meglio il comportamento umano. Uno di questi, che considero straordinariamente efficace, è la Teoria dei Tre Cervelli. Questa teoria, sviluppata dal neuroscienziato Paul MacLean, spiega come il nostro cervello sia composto…
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Perché, io imprenditore, non devo aver paura del cambiamento
Read More: Perché, io imprenditore, non devo aver paura del cambiamentoNegli ultimi decenni, il mondo del business si è trasformato in maniera radicale e continua a evolversi a una velocità sorprendente. Con oltre 30 anni di esperienza nel business coaching, ho imparato che il cambiamento non è un nemico da temere, ma un alleato strategico da saper abbracciare. In questo articolo voglio condividere con voi…
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Creare un Ambiente di Lavoro Collaborativo e Orientato alla Comunicazione Efficace
Read More: Creare un Ambiente di Lavoro Collaborativo e Orientato alla Comunicazione EfficaceDopo oltre 30 anni di esperienza nel business coaching e nell’organizzazione aziendale, ho avuto modo di osservare come la comunicazione interna e la collaborazione siano le fondamenta su cui si costruiscono team di successo. Le aziende che prosperano sono quelle in cui le persone si sentono ascoltate, comprese e motivate a lavorare insieme per un…
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Perché è importante definire e chiarire i ruoli e le responsabilità all’interno del gruppo in un’azienda
Read More: Perché è importante definire e chiarire i ruoli e le responsabilità all’interno del gruppo in un’aziendaUno degli aspetti fondamentali per il successo di un’azienda è la chiarezza nei ruoli e nelle responsabilità. Dopo oltre 30 anni di esperienza nel business coaching e nell’organizzazione aziendale, ho visto molte realtà aziendali trasformarsi positivamente semplicemente migliorando questo aspetto. Quando i ruoli non sono ben definiti, si creano inefficienze, conflitti e un calo della…
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Il vigliacco che resta zitto davanti alle ingiustizie
C’è una scena che, dopo oltre trent’anni di business coaching, ho visto ripetersi con una precisione quasi teatrale. Sala riunioni. Tavolo lungo. Numeri proiettati sul muro. E una persona—quasi sempre la più fragile della catena—messa “al centro” non per essere ascoltata, ma per essere sacrificata. Un capro espiatorio funziona: placa l’ansia del gruppo, dà un…
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Quello che vuole piacere a tutti: il leader che non decide mai (e non se ne accorge)
C’è una figura che incontro spesso nelle aziende, soprattutto quando crescono in fretta o quando la pressione sale: la persona “brava”. Quella che non crea problemi. Quella che dice sempre sì. Quella che tiene insieme i pezzi, sorride, media, si fa carico di tutto. All’inizio sembra una qualità. Poi diventa un costo. Silenzioso, ma devastante.…
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L’egomaniaco in azienda: il leader che confonde l’impresa con lo specchio
Ci sono riunioni che non dimentichi. Una sala luminosa, un tavolo lungo, numeri buoni sullo schermo. E poi lui: il fondatore. Parla bene. Parla tanto. E mentre parla, l’aria si restringe.Perché non sta “conducendo” una riunione: sta chiedendo, senza dirlo, una cosa sola. Adorazione. Nel mio lavoro di business coaching (più di trent’anni di aziende,…
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