Categoria: Business Coaching
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Ikigai in azienda: opportunità o moda inutile?
Read More: Ikigai in azienda: opportunità o moda inutile?Nel mio lavoro di business coach, mi sono imbattuto spesso in teorie e metodologie che promettono di rivoluzionare l’approccio al lavoro e alla leadership. Alcune sono illuminanti, altre sono solo slogan di moda destinati a svanire. E poi c’è l’ikigai, il concetto giapponese che indica la “ragione di esistere”. Ma ha davvero un senso applicarlo…
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Perché avere un Business Coach in azienda?
Read More: Perché avere un Business Coach in azienda?Ho passato più di trent’anni ad affiancare imprenditori e manager nel loro percorso di crescita. Ho visto aziende nascere e fiorire, altre faticare e perdersi nel caos. Una cosa l’ho capita: il successo non è mai solo una questione di numeri, strategie o tecnologie. Il vero punto di svolta è sempre nelle persone e nel…
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Problem Solving: Diventare Più Grandi dei Problemi
Read More: Problem Solving: Diventare Più Grandi dei ProblemiQuando affrontiamo un problema, spesso ci sentiamo schiacciati dalla sua grandezza. Ma la verità è che non è il problema a essere troppo grande: siamo noi che dobbiamo crescere. In oltre 30 anni di business coaching, ho visto imprenditori e manager bloccarsi di fronte agli ostacoli, incapaci di trovare una via d’uscita. Ma ho anche…
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Quando il capo ti vede come una minaccia invece che una risorsa
Read More: Quando il capo ti vede come una minaccia invece che una risorsaNel mio lavoro di business coach, ho visto molte aziende bloccarsi non per mancanza di talento, ma per un problema più sottile e pericoloso: la paura del capo. Non la paura che il capo incute negli altri, ma quella che il capo stesso prova di fronte a persone capaci, brillanti, con idee innovative. Il paradosso?…
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Perché un imprenditore non deve scavalcare i propri dipendenti ma deve controllare tutto
Read More: Perché un imprenditore non deve scavalcare i propri dipendenti ma deve controllare tuttoDopo oltre 30 anni di esperienza nel business coaching e nell’organizzazione aziendale, ho imparato una lezione fondamentale: un’azienda funziona bene solo quando il titolare rispetta l’organigramma e il flusso delle responsabilità. Troppe volte, invece, vedo imprenditori che bypassano i propri manager e dipendenti per “snellire” i processi, prendere decisioni rapide o risolvere direttamente i problemi.…
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Perché ogni azienda dovrebbe avere un regolamento interno (e farlo rispettare)
Read More: Perché ogni azienda dovrebbe avere un regolamento interno (e farlo rispettare)Dopo oltre 30 anni di esperienza nel business coaching, ho visto aziende prosperare e altre naufragare per motivi apparentemente banali. Tra questi, uno dei più sottovalutati è la mancanza di un regolamento interno chiaro e, soprattutto, applicato con coerenza. Oggi voglio spiegarti perché è fondamentale e come può fare la differenza nel successo di un’impresa.…
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Il vigliacco che resta zitto davanti alle ingiustizie
C’è una scena che, dopo oltre trent’anni di business coaching, ho visto ripetersi con una precisione quasi teatrale. Sala riunioni. Tavolo lungo. Numeri proiettati sul muro. E una persona—quasi sempre la più fragile della catena—messa “al centro” non per essere ascoltata, ma per essere sacrificata. Un capro espiatorio funziona: placa l’ansia del gruppo, dà un…
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Quello che vuole piacere a tutti: il leader che non decide mai (e non se ne accorge)
C’è una figura che incontro spesso nelle aziende, soprattutto quando crescono in fretta o quando la pressione sale: la persona “brava”. Quella che non crea problemi. Quella che dice sempre sì. Quella che tiene insieme i pezzi, sorride, media, si fa carico di tutto. All’inizio sembra una qualità. Poi diventa un costo. Silenzioso, ma devastante.…
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L’egomaniaco in azienda: il leader che confonde l’impresa con lo specchio
Ci sono riunioni che non dimentichi. Una sala luminosa, un tavolo lungo, numeri buoni sullo schermo. E poi lui: il fondatore. Parla bene. Parla tanto. E mentre parla, l’aria si restringe.Perché non sta “conducendo” una riunione: sta chiedendo, senza dirlo, una cosa sola. Adorazione. Nel mio lavoro di business coaching (più di trent’anni di aziende,…
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